IT-консалтинг - Выбор ERP

IT-консалтинг
выбор и внедрение ERP

Мы анализируем ваш бизнес и рекомендуем ERP, которая подходит именно вам — оптимальную ERP-систему. Независимо от поставщика.

Результат: конкретная рекомендация и план внедрения.

Заказать аудит бизнеса Как мы выбираем ERP?
Вызовы автоматизации

Почему просто внедрить систему - недостаточно

Система может работать с технической точки зрения правильно, но без продуманной логики взаимодействия с другими процессами она быстро начнёт создавать ограничения.

1

Данные начинают дублироваться

Одна и та же информация хранится в разных местах: в ERP, CRM, Excel. Из-за этого возникают несоответствия и ошибки в отчетности.

2

Интеграции появляются хаотично

Сначала система одна. Затем добавляются сайт, CRM, сервис обмена данными, BI. Без единой модели интеграции они начинают "накладываться" друг на друга.

3

Масштабирование становится сложным

Новое подразделение, филиал или направление деятельности — и структура справочников, ролей и прав доступа начинает нарушаться.

4

Аналитика не консолидируется

Финансы в одной системе, продажи — в другой. Руководитель не видит целостной картины в режиме реального времени.

5

Через год приходится переделывать

Бизнес растет, процессы усложняются, и система, которая была удобной на начальном этапе, требует коренных изменений.

Когда ERP-проект идет не так, как надо

Когда ERP-проект идет не так, как надо — и почему это происходит

Большинство проблем при внедрении ERP возникают ещё до начала проекта — на этапе выбора системы и проектирования архитектуры.

01

Выбрали систему — а она не соответствует процессам

Поставщик уверял, что «всё наладится». После запуска выяснилось, что 40% процессов нужно переделать или написать с нуля. Бюджет и сроки удвоились.

02

Внедрили — но бизнес не получил того, чего хотел

Система технически запущена. Но руководитель до сих пор не видит нужной аналитики, финансист составляет отчеты вручную, а продавцы обходят ERP стороной.

03

Интеграционные процессы превратились в хаос

Каждая новая система — ещё один узел, ещё одна точка отказа. Данные не совпадают, синхронизация нарушается, ИТ-команда тратит время на поддержку вместо развития.

04

Масштабирование вывело систему из строя

Новое подразделение, новая страна, новое юридическое лицо — и оказывается, что архитектура этого не предусматривала. Начинается «перепроектирование на ходу».

05

Через год приходится переделывать

Бизнес вырос, процессы усложнились — система, которая казалась правильной на старте, уже не справляется. И снова бюджет, снова подрядчики, снова простой.

Большинство этих проблем можно предвидеть ещё до запуска. Именно для этого и существует независимый ИТ-консалтинг — когда анализ проводится до внедрения, а не после.

Заказать аудит до начала проекта
результат

Что вы получаете от IT-консалтинга

Мы разрабатываем конкретный пакет решений, который позволяет выбрать ERP-систему и запустить проект без стратегических ошибок.

Профиль бизнес-процессов и требования к ERP

Описание "как есть / как должно быть", роли, критические сценарии, точки контроля.

Рекомендация ERP-платформы

Обоснованный выбор системы с учетом процессов, масштаба, интеграций и бюджета.

Финансовая модель внедрения (TCO)

Лицензии, внедрение, поддержка, развитие на 3-5 лет.

Архитектура данных и интеграций

Источники данных, правила синхронизации, информационные потоки, сферы ответственности.

Дорожная карта реализации

Этапность, приоритеты, контрольные точки и логика запуска.

Пакет результатов

  • - Требования и процессы
  • - Рекомендация ERP
  • - Архитектурная схема
  • - План внедрения

После этого этапа вы либо приступаете к внедрению вместе с нами, либо передаете реализацию партнеру — уже с готовой логикой, бюджетом и планом.

Заказать аудит Записаться на встречу
Методология

Что мы анализируем перед выбором ERP перед выбором ERP

Выбор системы начинается не с платформы, а с модели бизнеса, процессов, данных и управления.

Ваш бизнес

В центре - не ERP и не программный продукт, а стратегия и управленческие цели. Мы анализируем:

  • стратегии развития
  • планы масштабирования
  • структура компании
  • будущие изменения (новые направления, филиалы, продукты)
Экосистема ИТ-архитектуры
1

Архитектура процессов

Именно процессы определяют, какая ERP-платформа вам подходит.

Мы определяем:

  • как формируется продажа
  • как проходит согласование
  • как запускается закупка
  • как формируется производство
  • как фиксируется финансовый результат

Архитектура процессов - это каркас будущей системы.

2

Архитектура данных

Без правильной модели данных даже самая лучшая ERP-система не обеспечит корректную аналитику.

Мы формируем:

  • единую логику справочников
  • структура номенклатуры
  • модель контрагентов
  • финансовую аналитику

Данные - это фундамент аналитики.

3

Архитектура интеграций

Мы оцениваем, способна ли платформа работать в необходимой экосистеме.

Мы определяем:

  • источники первичных данных
  • потоки обмена информацией
  • точки синхронизации систем
  • логику управления master-data

Интеграции становятся частью системы, а не костылями.

4

Аналитическая архитектура

ERP выбирается с учетом того, как формируются отчет о прибылях и убытках (P&L) и отчет о движении денежных средств (CashFlow).

Мы закладываем:

  • структуру центров ответственности
  • правила консолидации данных
  • модель управленческой отчетности
  • KPI и дашборды

Система работает на принятие решений.

Когда нужен IT-консалтинг

Для кого критически важно правильно выбрать ERP

Ошибка при выборе системы на начальном этапе или в процессе масштабирования обходится дороже, чем стратегический аудит.

Если вы выбираете ERP впервые

Подойдет, если:

  • вы переходите из Excel или разрозненных систем
  • процессы еще формируются
  • важно заложить правильную модель с самого начала
  • нужна система, которая выдержит рост

Что дает IT-консалтинг:

  • обоснованный выбор платформы
  • понятную модель процессов
  • прогноз бюджета на 3-5 лет
  • отсутствие переделок через год

Это позволяет стартовать без стратегических ошибок.

Если бизнес масштабируется или усложняется

Подойдет, если:

  • появляются новые подразделения или филиалы
  • нужно консолидировать финансы
  • уже работает несколько систем
  • управленческая аналитика не сводится к

Что дает IT-консалтинг:

  • выбор платформы, способной поддержать холдинговую модель
  • архитектуру интеграций
  • финансовую модель управления
  • контроль KPI и P&L

Мы помогаем не просто внедрить систему, а выбрать модель развития.

Независимо от масштаба, IT-консалтинг позволяет выбрать ERP-систему, которая соответствует стратегии бизнеса, а не ограничивает его.

Методология выбора

Как мы выбираем ERP-платформу под ваш бизнес

Мы не продаем систему. Мы определяем, какая система стратегически соответствует вашей бизнес-модели, бюджету и планам развития.

1

Анализ бизнес-модели

Мы начинаем не с функционала ERP, а с бизнеса:

  • структура компании
  • центры ответственности
  • финансовая модель
  • логика управления
  • стратегия масштабирования

цель - понять, какая сложность системы вам реально нужна.

2

Декомпозиция процессов

Мы формализуем:

  • операционные процессы
  • производственная модель
  • логистика
  • финансовые потоки
  • модель управленческой отчетности

результат — На этом этапе становится ясно, нужна ли гибкая ERP-система среднего уровня или корпоративное решение.

3

Определение критериев выбора

Мы формируем объективную модель оценки систем:

  • соответствие процессам
  • масштабируемость
  • гибкость кастомизации
  • стоимость владения (TCO)
  • сложность внедрения
  • риски зависимости от вендора

результат — Решение принимается не на уровне “нравится / не нравится”, а на уровне экономики и архитектуры.

4

Сравнение альтернатив

Мы оцениваем, что подходит именно вам:

  • Odoo
  • BAS
  • ИТ-предприятие
  • САП
  • Microsoft Dynamics
  • или другие решения

Важно: если оптимальное решение выходит за рамки нашей сферы деятельности — мы об этом прямо говорим.

цель - правильная система, а не продажа конкретного продукта.

5

Рекомендация и стратегия запуска и запуск

В итоге вы получаете:

  • обоснованную рекомендацию платформы
  • архитектурную модель системы
  • расчет сложности и бюджета
  • дорожную карту внедрения
  • варианты реализации (внутренняя команда / партнер / гибрид)

результат — Это позволяет принимать решения на уровне руководства, а не на уровне презентации поставщика.

Реальные кейсы

Архитектурные сценарии выбора ERP

Как выглядит IT-архитектура, когда бизнес растет, масштабируется или усложняется

01

Дистрибьютор + дилерская сеть

Применено:
Toyota Украина Honda Украина

Контекст бизнеса:

Импортер с разветвленной дилерской сетью, несколько юридических лиц, необходимость в консолидации данных.

Архитектурное задание:

  • Единая финансовая модель
  • Интеграция с корпоративными системами
  • Централизованная аналитика по дилерам в целом по дилерам
Результат: Управляемая сеть с прозрачной финансовой и управленческой моделью.
02

IT-компания с бюджетированием и контролем расходов

Применено:
Лохика

Контекст бизнеса:

Проектная структура, составление бюджета по департаментам, интеграция с HR и финансовыми системами.

Архитектурное задание:

  • Построение модели центров финансовой ответственности
  • Автоматизация бюджетного процесса
  • Интеграция с внешними сервисами
Результат: Прозрачный контроль расходов, автоматизированный отчет о прибылях и убытках, отсутствие 40% ручных операций.
03

Сетевой сервисный бизнес (СТО)

Применено:
План.iT

Контекст бизнеса:

Сеть СТО, требующая планирования загрузки и интеграции с учетной системой.

Архитектурное задание:

  • Онлайн-планирование в реальном времени
  • Интеграция с ERP
  • Аналитика по загрузке центров
Результат: Управляемая операционная модель, прозрачная эффективность подразделений.
04

Ресторанная сеть / HoReCa

Применено:
ЯпонаХата

Контекст бизнеса:

Многопередельное производство, интеграция с R-keeper, управленческая отчетность.

Архитектурное задание:

  • Единая модель P&L и CashFlow
  • Централизованная аналитика по учреждениям
  • Контроль себестоимости
Результат: Полная финансовая прозрачность сети и контроль маржинальности.
05

B2B-сервисная экосистема, включающая логистику и производство

Применено:
НАБИЛО

Контекст бизнеса:

Сервисная компания, занимающаяся регулярной логистикой, производственным циклом и работающая с B2B-клиентами, которые требуют четких соглашений об уровне обслуживания (SLA), прозрачности и контроля над активами.

Архитектурное задание:

  • Построение прозрачной логистической модели
  • Устранение потерь активов через контроль данных
  • Централизация операционного управления
Результат: Прозрачная сервисная экосистема с контролируемой логистикой, производством и финансовой аналитикой, которая обеспечила +40% эффективности операций и полный контроль над ТМЦ.

Мы не продаем "универсальную архитектуру" — мы создаем её с учётом реальных масштабов, процессов и темпов роста бизнеса.

опыт

Реализованные проекты и клиенты

Более 500 успешных внедрений для лидеров рынка

Toyota Украина

22+ года сотрудничества

Официальный импортер Toyota и Lexus в Украине.

100+ Пользователей
6 Специалистов

Реализовано:

  • Комплексная автоматизация бухгалтерского и управленческого учета, МСФО
  • CRM, продажи, закупки, склад, финансы, отчетность
  • Электронный документооборот (внутренний и внешний)
  • Интеграции: MS Dynamics, Вчасно, Power BI, дилерские системы
  • WEB и мобильные решения

Результат:

Полная прозрачность учета, автоматизированное управление дилерской логистикой и финансами.

Саммит Моторз

18+ лет сотрудничества

Один из крупнейших дилеров Toyota в Украине.

100+ Пользователей
BAS ERP Платформа

Реализовано:

  • Миграция с УТП на BAS ERP на BAS ERP
  • Индивидуальная разработка модуля управления СТО
  • Интеграции с IP-телефонией и внешними сервисами
  • WEB-решения и внедрение Plan.IT (онлайн-запись авто)

Результат:

Единая система управления дилерским центром и сервисной зоной.

Honda Украина

ERP + BPMS

Официальный дистрибьютор Honda в Украине.

ERP Платформа
BI+DMS Аналитика

Реализовано:

  • Комплексная ERP + автоматизация бизнес-процессов
  • Бюджетирование и сценарное финансовое планирование
  • BI-система на платформе BAF-BAS
  • DMS-система для управления дилерской сетью

Результат:

Повышение достоверности учета, консолидация данных дилеров и оперативная финансовая аналитика.

Лохика

10+ лет сотрудничества

Ведущий разработчик ПО, часть Capgemini Engineering.

1500+ СПД
100% Авто-документооборот

Реализовано:

  • Автоматизация начисления и выплат 1500+ СПД
  • Генерация и подпись документов через Вчасно
  • Отражение взаиморасчетов в бухгалтерской системе
  • Бюджетирование с согласованием и сценариями
  • Получение фактических данных из внешних систем

Результат:

Оптимизация работы финансового отдела и сокращение времени обработки операций до 40%.

ЯпонаХата

HoReCa автоматизация

Сеть ресторанов в Киеве, Львове, Харькове, Днепре и Ивано-Франковске.

400+ Статьи P&L
5 Мост

Реализовано:

  • Интеграция 1С/УВП с R-Keeper (HoReCa фронт-офис)
  • Онлайн-аналитика по продажам, гостям, среднему чеку, KPI
  • Расчет производственной себестоимости (многопередельное производство)
  • Управленческая отчетность P&L (400+ статей)
  • Консолидация данных по ресторанам и направлениям

Результат:

Полная финансовая прозрачность сети, точный расчет себестоимости и стратегическое управление всеми ресторанами в реальном времени.

Стар-Свит
Дикерхофф Украина
Зоэтис
iTruck
СЕМПАЛ
Завод НГО
ЭКТА
ЦУМ Киев
Акура
защёлка
ЭнергоСталь
Лохика
Теплолюкс
Гудзон
МИКА
Махан
АдамаНТ
Еврокон
Киевгума
Сумитек Украина
Ниссан
ИТЕЛИГЕНЦИЯ
EY
эвогиды
FreeHost.UA
Традиции Удачные
Трейд
Клен Мебель
Ветврач
Роял Канин
Хонда
Планета Кино
Пфайзер
ЭЛИО
Просто дорога
ГСП ЧАЭС
Метинвест
КБФ
МотоМания
КЕПИЛЛИ ЙОЛЛАР
МВА
FINPROFILE (Macring Group)
USSAT INŽENER
IT-артель
СЕНСИ
ГИПРОКОКС / ГИПРОКОКС
Гама (GAMA Fresh Sandwiches)
AL-KO
Харвеаст
Небесный колодец
АО Львовский химический завод
Аптека Экономия
ООО "Киевфарм"
Укроборонресурсы
Еврокоммерция
ФРОСТЛЭНД
СПЯЩИЙ
ПЛУТОН
австроизол
AMF (Art Metal Furniture)
Время 2 Свинцовый
ЛЮКСЕЛЬ
ГЭГГТ
Еврозолото
ТАНИТКАНИ
ПТС
группа R
5 канал
ToDo
Аптека "Будьте здоровы"
Результаты

Что вы получаете от IT-консалтинга

01

Решение по ERP

Мы определяем оптимальную платформу под вашу бизнес-модель - а не под популярность бренда.

Что это значит на практике:

  • анализируем сложность процессов, структуру компании и масштабы роста
  • сравниваем несколько ERP-решений по критериям: функциональность, гибкость, TCO
  • рекомендуем систему, которую действительно стоит внедрять — даже если это не наш основной продукт
02

Архитектурная карта систем

Формируем целостную модель будущей IT-экосистемы до старта внедрения.

Что это значит на практике:

  • определяем, какие системы будут ядром, а какие - вспомогательными
  • описываем логику интеграций и источники данных
  • фиксируем правила масштабирования без переработки базовой структуры
03

Финансовая модель управления

Проектируем структуру аналитики и отчетности до выбора платформы.

Что это значит на практике:

  • определяем структуру P&L, CashFlow и центров ответственности
  • закладываем управленческие срезы: проекты, филиалы, направления
  • избегаем ситуации, когда система “не считает то, что нужно руководителю”
04

Roadmap трансформации

Создаем поэтапный план перехода без остановки бизнеса.

Что это значит на практике:

  • определяем приоритеты запуска модулей
  • разделяем стратегические и операционные задачи
  • формируем понятную последовательность действий для руководства
Контакты

Получите консультацию

Оставьте заявку и наши эксперты свяжутся с вами для бесплатной консультации

Свяжитесь с нами

Бесплатная консультация

Наши эксперты помогут подобрать оптимальное решение для вашего бизнеса и рассчитают стоимость внедрения.

  • Анализ вашего бизнеса
  • Подбор продукта BAS
  • Расчет стоимости

    Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с обработкой персональных данных